M10D 215,072 MHz Zadzwoń do studia 41 200 20 20 
Związek Piłki Ręcznej w Polsce przedstawia nową strategię rozwoju, która wyznacza kierunki działań na najbliższe lata. Dokument stanowi kompleksową odpowiedź na wyzwania stojące przed dyscypliną oraz jasno określa działania, które mają wzmocnić pozycję piłki ręcznej w Polsce – zarówno na poziomie sportowym, organizacyjnym, jak i społecznym.
– Nowa strategia rozwoju ZPRP opiera się na czterech kluczowych filarach: szkoleniu sportowym i organizacji rozgrywek, administracji i rozwoju, promocji i komunikacji oraz budżecie i finansowaniu. Każdy z tych obszarów został rozwinięty w konkretne programy operacyjne, których realizacja ma zapewnić trwały rozwój całego środowiska. – informuje prezes ZPRP, Kielczanin Sławomir Szmal.
Dziesięcioletnia strategia została przygotowana z myślą o aktualnych trendach i wyzwaniach środowiskowych, takich jak rozwój nowych technologii w sporcie i komunikacji, niż demograficzny, konkurencyjne otoczenie czy rosnące koszty funkcjonowania organizacji sportowych.
Jednocześnie postawiono przed sobą jasne cele – zwiększenie atrakcyjności dyscypliny, popularyzacja wśród młodszych grup wiekowych, ciągły rozwój strukturalny, zwiększenie liczby osób zaangażowanych w sport, wdrożenie innowacji technologicznych oraz zapewnienie środków finansowych do stabilnego funkcjonowania.
Oto całość informacji przedstawionej przez Związek Piłki Ręcznej w Polsce
Szkolenie sportowe i organizacja rozgrywek – fundament przyszłych sukcesów
– W programie wyborczym, który przyjąłem jako fundament funkcjonowania Zarządu ZPRP ze mną w roli prezesa, szkolenie dzieci i młodzieży było jednym z kluczowych punktów” – rozpoczyna omówienie nowej strategii prezes ZPRP Sławomir Szmal. I dodaje – Za cel postawiliśmy sobie to, aby rozwinąć dotychczasowe programy i ustawić je w logiczną piramidę, a następnie wzmocnić te obszary, które wydawały nam się niewystarczająco mocno zaopiekowane. Duży nacisk chcieliśmy położyć na pomoc klubom, aby to one miały realny wpływ na szkolenie i mogły czerpać korzyści z naszych programów. Tego w mojej ocenie brakowało i stąd powstanie Akademii Piłki Ręcznej. Program ten przyjął się na tyle pozytywnie, że kolejne dyscypliny poszły naszym śladem. Myślę, że przedstawiona strategia ZPRP na kolejne lata dobrze oddaje ten kierunek, który zaczęliśmy realizować już od października 2024 roku, kiedy zostałem wybrany prezesem ZPRP.
W ramach tego filaru strategii, federacja stawia na kompleksową reformę systemu szkolenia, której celem jest jego ujednolicenie i dostosowanie do współczesnych standardów. Kluczowym elementem jest wprowadzenie jednolitych wytycznych szkoleniowych oraz uporządkowanie struktury terytorialnej, tak aby proces szkolenia był spójny w całym kraju. Jest to kontynuacja rozpoczętej już gruntownej reformy szkolenia sportowego. Istotną rolę odegra rozwój wprowadzonych w 2025 roku Akademii Piłki Ręcznej, które mają stanowić podstawę systemu pracy z młodzieżą. Planowane jest rozszerzenie programu na kolejne kluby oraz wdrożenie wspólnych narzędzi szkoleniowych, w tym rozwiązań technologicznych wspierających analizę i rozwój zawodników przy jednoczesnej ewolucji dotychczas funkcjonujących programów “Gramy w Ręczną” i “Ośrodki Szkolenia w Piłce Ręcznej”.
Ważnym elementem będzie zakończenie trwającej reformy funkcjonowania Szkół Mistrzostwa Sportowego, koncentrując się na skupieniu najbardziej utalentowanych zawodników i zawodniczek w możliwie najbardziej efektywnym systemie szkoleniowym (pozostaną dwie szkoły SMS – dla dziewcząt w Płocku i dla chłopców w Kielcach). Model ten jest oparty na analizie najlepszych rozwiązań stosowanych przez czołowe federacje europejskie w rozmaitych dyscyplinach.
Zmianie ulegnie także system rozgrywek młodzieżowych. Planowana jest jego reorganizacja pod kątem geograficznym oraz zwiększenie liczby spotkań, co ma przełożyć się na wyrównanie poziomu sportowego i większą atrakcyjność rywalizacji.
Strategia przewiduje również dalszą profesjonalizację klubów. W szczególności zakłada ona wdrażanie standardów organizacyjnych znanych z najwyższego poziomu rozgrywek do niższych lig, a także większą spójność marketingową między poszczególnymi szczeblami rywalizacji.
Nieodzownym elementem rozwoju będzie inwestycja w kadrę trenerską. ZPRP przygotuje nowy program szkolenia trenerów oraz uruchomi dedykowaną platformę edukacyjną, która umożliwi rozwój kompetencji szkoleniowych na każdym etapie kariery.
Ważnym kierunkiem będzie także wdrażanie innowacji technologicznych – zarówno poprzez wspólne zakupy narzędzi szkoleniowych dla klubów, jak i budowanie współpracy z instytucjami publicznymi w zakresie rozwoju technologii w sporcie.
Administracja i rozwój – nowoczesne zarządzanie sportem
-Chcemy postawić na rozbudowę naszych narzędzi cyfrowych i baz danych, które są nam potrzebne do lepszego zarządzania piłką ręczną. Chodzi o to, aby maksymalnie ułatwić przesyłanie dokumentów, aktualizowanie danych i obieg informacji, także w zakresie obsługi naszych programów i inicjatyw. Widzimy, że świat wokół nas ciągle proponuje coraz to nowe narzędzia i rozwiązania ułatwiające pracę i chcemy w nie inwestować” – opisuje Sławomir Szmal.
Drugi filar strategii koncentruje się bowiem na usprawnieniu funkcjonowania struktur zarządzających piłką ręczną w Polsce. Kluczowym projektem będzie wdrożenie systemu cyfrowego zarządzania informacją. System ten pozwoli na integrację procesów związanych z rozgrywkami, szkoleniem i komunikacją, znacząco upraszczając obieg informacji oraz zwiększając efektywność działania całej organizacji.
ZPRP planuje również rozwój cyfrowych narzędzi edukacyjnych. Powstanie platforma e-learningowa dla trenerów, zawierająca materiały szkoleniowe oraz wspierająca ideę ciągłego podnoszenia kwalifikacji.
Istotnym elementem będzie wsparcie rozwoju struktur piłki ręcznej w Polsce. Strategia zakłada m.in. współpracę z uczelniami wyższymi – w szczególności akademiami wychowania fizycznego – w celu promowania kariery w sporcie oraz budowania zaplecza kadrowego dla klubów.
ZPRP będzie także wspierać osoby zainteresowane zakładaniem nowych klubów, dostarczając im wiedzy i narzędzi niezbędnych na początkowym etapie działalności. Ważnym aspektem działań będzie wdrażanie standardów odpowiedzialnego zarządzania (ESG), zgodnych z wytycznymi europejskich federacji, obejmujących m.in. kwestie środowiskowe i społeczne.
Promocja i komunikacja – nowy wizerunek piłki ręcznej
– Nie mam wątpliwości, że także w tym aspekcie musimy wejść na wyższy poziom. Musimy docierać zarówno do grup, które już są zainteresowane piłką ręczną i przekazywać im ciekawe treści, ale także musimy dotrzeć do osób niezwiązanych dotąd z naszym sportem, a które mogą stać się dzięki nam nowymi zawodnikami, trenerami lub kibicami. W tym celu powinniśmy wykorzystywać nowe metody i podążać za trendami” – przedstawia Prezes ZPRP.
Trzeci filar strategii skupia się na budowie silnej i nowoczesnej marki piłki ręcznej. Jednym z kluczowych działań w tym zakresie będzie rozwój kompleksowego ekosystemu cyfrowego. We współpracy z partnerami ligowymi powstanie m.in. platforma streamingowa oraz zintegrowana baza kibiców, umożliwiająca bardziej efektywną komunikację i personalizację treści.
Strategia zakłada także intensyfikację działań popularyzacyjnych piłkę ręczną. W planach jest stworzenie ogólnopolskiego programu upowszechniania piłki ręcznej, obejmującego m.in. masowe turnieje dla dzieci oraz zwiększenie obecności dyscypliny w szkołach podstawowych. Ważnym elementem będzie również współpraca z influencerami sportowymi, która ma pomóc w dotarciu do młodszych grup odbiorców i budowaniu atrakcyjnego wizerunku dyscypliny.
ZPRP zamierza także rozwijać ofertę komercyjną, tworząc nowe produkty i świadczenia dla partnerów biznesowych. Szczególny nacisk zostanie położony na integrację działań marketingowych z kanałami cyfrowymi oraz wydarzeniami sportowymi.
Budżet i finansowanie – stabilne podstawy rozwoju
– Nie ma co ukrywać, że finansowanie jest niezbędnym czynnikiem ku temu, aby móc się rozwijać, wdrażać nowe rozwiązania i realizować nowe pomysły. Chcemy mieć nie tylko wsparcie ministerialne oraz silnego partnera strategicznego, ale także rozbudować siatkę pozostałych sponsorów, co pozwoli nam zarówno na rozwój biura, jak i realizację inwestycji sportowo-szkoleniowych” – wyjaśnia sternik naszej federacji.
Ostatni filar strategii dotyczy zapewnienia stabilności finansowej i zwiększenia niezależności ekonomicznej ZPRP. Kluczowym celem jest dywersyfikacja źródeł przychodów oraz zmniejszenie uzależnienia od środków publicznych. Związek planuje rozwój nowoczesnej struktury sponsoringowej, obejmującej nowe pakiety partnerskie oraz atrakcyjne świadczenia powiązane z działaniami marketingowymi i cyfrowymi. Ważnym elementem będzie również reorganizacja procesów sprzedażowych oraz zacieśnienie współpracy z podmiotami odpowiedzialnymi za rozgrywki ligowe, co pozwoli na lepsze wykorzystanie potencjału komercyjnego całej dyscypliny.
Strategia przewiduje także aktywne pozyskiwanie środków zewnętrznych – w tym grantów międzynarodowych, funduszy samorządowych oraz partnerstw z organizacjami publicznymi i prywatnymi.
Wspólna odpowiedzialność za przyszłość
Nowa strategia ZPRP to nie tylko dokument kierunkowy, ale przede wszystkim zaproszenie do współpracy dla całego środowiska piłki ręcznej w Polsce – klubów, trenerów, zawodników, partnerów i kibiców. Jej realizacja ma doprowadzić do stworzenia nowoczesnego, efektywnego i atrakcyjnego systemu funkcjonowania dyscypliny, który pozwoli na osiąganie sukcesów sportowych oraz zwiększenie popularności piłki ręcznej w kraju. Związek Piłki Ręcznej w Polsce deklaruje pełne zaangażowanie w realizację przyjętych założeń, wierząc, że wspólne działania całego środowiska przyniosą wymierne efekty w nadchodzących latach.
Z pełną strategią ZPRP na lata 2026-2035 można zapoznać się na stronie internetowej ZPRP.
